“管理人員要轉變作風，樹立創新意識，在穩步推進各項基礎工作的同時，還要用好公司各項激勵措施，激發一線職工為提升現場作業環境安全，減輕勞動強度獻計獻策。”這是煤化運營公司清能項目部發出的“五小”創新倡議。
黨史學習教育開展以來，該項目部不斷把黨史學習教育成果轉化為創新工作動力，立足加強全員創新意識和節約意識，引導職工在做好日常設備維護保養的同時，深入開展小改小革和“五小”創新活動，在安全生產、節支降耗、創新創效上下功夫，有效地激發了班組活力。
    皮帶清掃器改造控隱患。通過對輸煤皮帶二段清掃器安裝位置改造，解決了長期以來困擾105B輸煤作業時嚴重跑偏，間歇性卡、滯；提高了設備運行效率，提高了單位時間產量；避免設備不可控運行、環保損害這兩項安全隱患 ；而且同時極大的減輕場作業人員的勞動強度。                                                       
    落料管防淤加裝降故障。通過對109帶落料管防淤煤裝置補充裝置加裝，有效的解決了109帶落料管防淤煤裝置發生故障，巡檢人員又處在機尾，發生淤煤巡檢人員不能及時發現處置，及早采取措施急停設備的隱患，避免了可能造成的設備損壞、輸煤時間延長、生產效率低下、額外增加職工勞動強度的四項問題。
             
    接塵裝置小改革節成本。 通過108帶尾部除塵裝置接塵裝置工藝改造成果的運用，解決了該接料裝置存在噸袋懸掛繁瑣；更換需多人協作的情況。替換掉噸袋，采用費舊材料加工的可長期重復使用的小推車，節約材料成本，年累計15512.5元，還節約人員成本，年累計45.6工。更是保證了人員作業時的人身安全，取得了經濟效益與安全效益雙豐收的局面。                 
    翻車機煤篦子改裝提工效。經過對翻車機4號5號煤篦子連接處倆側防漏煤斜面裝置導料裝置加裝改造，解決了困擾翻車機作業班組的，四號，五號煤篦子連接處，兩側漏煤嚴重的問題，極大的減輕了翻車機作業人員的勞動強度。     
    該項目部創新開展小改小革，各項裝置實驗成果的應用，不僅改善了職工的作業安全環境，減輕了職工的勞動強度，更是讓參與的干部職工收獲了滿滿的成就感，更加贏得了甲方的認可和肯定，進一步擦亮了煤化服務品牌。（煤化運營公司   閆永紅  李斌）