7月14日，裝飾公司2022年年中調研工作匯報會在裝飾公司會議室舉行，集團黨委副書記、總經理高雄，紀委書記、工會主席袁勇，副總經理劉丹洲，副總經理李引勝，各部室負責人，裝飾公司領導班子，各科長及各項目經理參加會議。

裝飾公司黨總支書記、總經理石巖就裝飾公司基本情況、上半年主要工作、對去年年中調研集團領導提出問題的推動和完成情況、下半年主要工作等方面做了詳細匯報。

裝飾公司黨總支書記、總經理石巖作匯報

一、加快新領域業務拓展，實現多頭并進擴大經營

1、經營架構高效運作，批量精裝取得突破

2、織密內部合作網絡，確保經營源頭活水不斷

3、積極拓展總承包業務，強化全過程管理能力

4、不斷擴大幕墻業務份額，夯實

多領域經營發展目標

5、秉承“干好現場就是最大的市場”的理念，實現滾動經營再豐收

二、持續強化生產管理，確保目標順利實現

1、小項目化零為整，集約管理降成本

2、特殊項目特殊辦法，激勵員工擔當作為

3、發揮深化設計作用，省時省料降成本

4、健全安全管理體系，遏止安全事故發生

5、扎實落實例會制度，推動技術創造價值

三、嚴格把控成本，增強市場競爭優勢

1、提高集采覆蓋率，實現降本控風險

2、實現精準核算，提升招投標水平

3、預算招采實時聯動，成本管控貫穿全程

四、加大結算收款力度，確保公司健康運轉

1、加快定案手續辦理，強化審核控風險

2、加強結算收款考核，措施激勵夯實責任

五、強化黨建引領作用，加快人才梯隊建設

1、在疫情期的隔離點項目建設中，為公司圓滿完成隔離酒店改造、雁塔方艙等施工任務凝聚力量

2、積極開展勞動競賽取實效

3、持續加強紀檢監管和效能監察力度

4、堅持考核激勵和優勝劣汰的制度，提供公平有序的競爭平臺，形成追趕超越的工作氛圍

集團領導及各部室負責人對匯報會進行點評

集團黨委副書記、總經理高雄

發表講話

匯報會后，集團黨委副書記、總經理高雄對裝飾公司下半年的發展方向提出了以下幾點建議：

一是健全管理機制，助推生產管理水平再提升。明確項目定位與目標，結合重點項目的施工經驗進行綜合評價、分析、總結。在項目生產管理過程中，發現問題、總結經驗、制定措施、推動落實。

二是穩固專業根基，形成裝飾公司專業管理體系。找準定位，要做專、做精專業化板塊，在拓展新業務領域發展的同時，確保專業化公司穩步發展。

三是完善梯隊建設，確保公司高質量發展。明晰人才培養計劃與目標。加大專而精人才的培養力度，實現公司綜合性人才與專業性人才優勢互補的培養架構，確保公司高質量發展。

四是強化安全體系建設，拓展管理深度與寬度。調整公司組織架構，明確安全生產主體責任, 進一步提升安全生產管理水平,加快推進安全體系建設。

五是發揮黨建引領作用，譜寫發展新篇章。堅持黨建引領與人才成長培養深度融合，積極開展人才隊伍建設工作，持續加快人才體系建設，保證各項工作有力推進。

六是找準定位目標，確保任務圓滿完成。積極調整經營結構，找準公司規模發展的目標與方向，緊跟全年指標任務，制定完成措施，確保扎實落地。

會議最后，公司黨總支書記、總經理石巖作表態發言，他表示將嚴格落實集團領導及各部門對裝飾公司提出的問題和意見建議。下一步，公司將從制度建設、發展方向以及發展質量幾個方面努力提升。下半年，公司將找準自身發展定位，確保完成集團下達的各項經濟指標任務，在做專做精專業領域的同時，為集團高質量發展貢獻力量。

戰略展開新布局，著力應對新挑戰。裝飾公司上半年的工作在摸索和逆境中艱難前行，但我們堅信，只要方向正確，在集團黨委和各部門的大力支持下，在裝飾公司全體員工勠力同心奮斗下，我們會進一步強化項目管控，持續抓好在建項目同質化管理，提升各項工作的標準和水平，拿出抓鐵有痕的作風和破釜沉舟的決心，確保年度目標圓滿完成，助推一建集團實現高質量發展新突破，以優異成績向黨的二十大獻禮！